Ordet “agil” betyder lättrörlig och handlar om förmågan att snabbt anpassa sig till förändring. Men vad innebär det egentligen? Här är de 8 agila budorden som hjälper dig att förstå och tillämpa agila principer i ditt arbete.
Vad det innebär
Att arbeta agilt innebär att man följer principer och metoder som främjar flexibilitet, snabb anpassning och kontinuerlig förbättring. De 8 agila budorden ger en riktlinje för hur man kan implementera och leva enligt agila metoder, vilket kan leda till effektivare projekt och bättre resultat.
Användningsområde
De agila budorden kan tillämpas inom olika områden som projektledning, produktutveckling och teamarbete. De hjälper team att hålla fokus på kundvärde, anpassa sig till förändringar och kontinuerligt förbättra sina processer.
1. Engagerade deltagare och intressenter är en nödvändighet
För att lyckas med ett agilt projekt är det viktigt att alla deltagare och intressenter är engagerade och aktivt deltar i processen. Detta säkerställer att alla har en gemensam förståelse för målen och kan bidra med värdefull feedback.
2. Arbetslaget måste ha fullt förtroende att ta alla beslut
Ett agilt team måste ha autonomi och förtroende att fatta beslut utan att behöva godkännande från högre chefer. Detta möjliggör snabbare beslutsfattande och ökar teamets ansvarstagande.
3. Kravställningen förändras över tid, men tidsplanen är fastställd
I agila projekt förväntas krav förändras och utvecklas över tid. Det är viktigt att ha en flexibel kravställning men att hålla fast vid en tidsplan för att säkerställa att projektet levereras i tid.
4. Jobba och utveckla i små, inkrementella steg och iterera
Genom att dela upp arbetet i små, hanterbara delar och iterera över dessa, kan teamet kontinuerligt förbättra och anpassa sig till nya insikter och krav. Detta minskar risken för stora fel och gör det lättare att hantera förändringar.
5. Leverera och lansera i små steg, ofta
Genom att leverera funktionalitet i små, frekventa steg kan teamet få snabb feedback från användare och snabbt anpassa sig efter deras behov. Detta ökar chanserna att leverera värde kontinuerligt.
6. Slutför varje uppgift innan du går vidare till nästa
Att avsluta en uppgift innan man påbörjar en ny säkerställer att inget faller mellan stolarna och att varje del levereras med hög kvalitet. Detta minskar också risken för att arbete ackumuleras och blir överväldigande.
7. Jobba utifrån 80/20-regeln
Använd 80/20-regeln för att fokusera på de uppgifter som ger mest värde. Genom att identifiera och prioritera de viktigaste uppgifterna kan teamet maximera sin effektivitet och produktivitet.
8. Testa mycket, tidigt och ofta
Genom att testa kontinuerligt under hela utvecklingsprocessen kan teamet snabbt identifiera och åtgärda problem. Tidiga och frekventa tester minskar risken för stora fel och säkerställer att slutprodukten håller hög kvalitet.